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晋华宫矿:把制度立起来 让规矩严起来


2020-01-09 来源: 金博宝188官方网站网站
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  晋华宫矿认真贯彻落实党的十九届四中全会精神,坚持把“制度管企、制度管人、制度管事”贯穿到矿井管理的各个层面,从完善制度、强化实行上抓起,促进企业健康发展。
  加强制度建设。该矿对上年度的工作进行了一次全面总结,全面剖析矿井安全生产、经营管理及党建等各方面的工作,坚持问题导向,对涉及安全、生产、技术、机电、经营、地面及后勤各系统的管理制度进行“回头看”,本着符合实情、简单实用、方便操作、实行高效的原则规范制度建设,该整合的整合、该细化的细化、该废除的废除。各职能科室从安全生产、经营管理、成本控制、工作绩效等方面入手,强化对区队班组业务引导,帮助各单位健全责任体系、完善落实机制;区队班组通过制度自检、互检,融合提炼管理层面的各类制度、优化规范操作层面的工作流程,弥补管理短板。
  强化制度实行。该矿通过多种途径强化制度管企的点、面支撑,激发干部员工实行活力,推进企业高质量发展。持续深入开展党政一体化考核,制定了《晋华宫矿党政一体化考核评比奖惩办法》和《晋华宫矿单位正职党政一体化工作考核办法》,破解党建工作与经济工作“两张皮”,做到党建工作与行政工作同安排、同部署、同考核。同时,将各级党组织和广大党员干部工作目标管理考核结果纳入综合考评中,与党员干部工资收入挂钩,促使党员干部带头实行各项管理制度规章。实施契约化管理,按照“一队一策”“一面一策”“一事一契”,层层分解各项任务指标,并针对各个头面均制定了验收和考核标准、结算定额和方法,按月兑现奖罚,倒逼各队组以制度实行解决经营管理的痛点、难点,确保完成各项契约指标,使“制度管企、制度管人、制度管事”见实效。
  制度回头“体检”。该矿通过制度自检、互检的方式,把一些内容重复的制度进行整合,将一些实行流程繁杂、管理环节复杂的制度进行修改整合废止,并根据工作需要新建立18项制度,力求把涵盖各方面的管理制度转化为治企效能,推进企业高质量发展。(通讯员 赵志忠 高晓龙 责编 刘占敏)

 

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