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工程式设计 项目式推进
模块式管理 一体化考核

——地煤企业精神文明创建经验材料


2013-03-14 来源: 188博金宝app网站精神文明建设委员会办公室
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  近年来,地煤企业抢抓机遇、夯实基础、大胆求变、勇于创新,按照“制度管企,学问管人”的思路,整章建制,理顺环节,强化基础管理,创新工作模式,统一全员思想意识,凝聚干群工作合力,不仅实现了产量、利润、员工收入三项指标持续增长,而且通过大规模、高标准实施好事实事工程,保障民生、发展民主、服务社会,精神文明创建大放异彩,为集团企业主业做强、辅业做大、转业做快、产业做实、维护稳定、增进和谐做出了积极贡献。
  一、精神文明创建定下新思路
  思路决定出路,认识决定高度,实践决定力度。地煤企业始终围绕企业中心工作,积极探索精神文明创建的发展规律,不断丰富精神文明工作载体,创新和改进精神文明建设工作。提出了“巩固做牢,创新做强,提高做优,完善做实”的精神文明建设新思路,为实现企业规模大发展、管理水平大提升、员工福利大提高,促进地煤企业做大做强提供了思想保证、精神动力和智力支撑。
  二、精神文明创建实践新模式
  地煤企业紧紧围绕集团企业“百里煤海文明和谐带”创建工作思路,大力倡导重视创建、善于创新,从实际出发的理念,提炼总结了“工程式设计、项目式推进、模块式管理、一体化考核”的精神文明创建模式,促进了地煤企业精神文明建设上台阶,创水平。
  1、工程式设计虚功做实
  在精神文明创建项目编订、设计前,按照工程设计的思路确立文明创建整体思路、格局,明确工作职责,建立良性互动机制。理顺部门关系,强化协调配合,加强政策衔接,提高惠民功效,统一下达资金,确保资金及时发放,强化监督考核,保证创建工程质量。地煤企业成立了以党委书记为主任,董事长、总经理、副总经理为副主任,相关部门为成员的精神文明建设委员会,确立了以创建地煤企业扶贫济困、员工激励、“季评十好、年评十佳”体系,以及安居小区升级创杯竞赛、文明和谐家庭创建为中心,辐射下属十二个矿、三家企业的整体创建布局。对各矿、企业的创建项目重点进行规划,制定了星级文明创建项目的评定办法,下发了《文明和谐单位考核办法及考核标准》、《文明员工、班组、区队考核办法和考核标准》等制度,通过多年来实施,确保地煤企业精神文明建设年年有新项目,年年有新提高,整体上水平。去年,地煤企业荣获“省属企业精神文明和谐单位”荣誉称号。
  2、项目式推进整合促进
  项目式推进的模式,提高了创建的实效性。由一级单位列出创建中的重点、难点区域,并对建设重点项目推进责任进行分解。在有限的资源约束下,层层分解落实任务,签订目标责任书,责任到部门、单位和个人,保证了创建的质量和效果,促进了文明创建的深入开展。一是地煤企业在文明项目创建过程中,首先召开专题工作会议明确精神文明创建项目内容,并将创建项目立项、研究论证,对创建项目涉及的全部工作进行分配,即从创建项目的投资决策开始到创建项目建成的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核,确保项目创建落到实处。二是严格过程监督,进行跟踪管理,实现了任务具体化,责任明确化,结果目标化,管理规范化。通过项目促进创建,通过创建推动项目,地煤企业形成了以点带面,百花齐开的创建格局,文明和谐项目已累计达到144个,明显改善了矿山生产生活环境,极大提升了企业形象。
  3、模块化管理无缝对接
  针对政策实行过程中弹性较大的问题,模块化管理就是把创建项目细化,分级别管理,各负其责,实现管理区域的集成,责任的集成,做到了政策、管理的无缝衔接,消除实行中的空档,实现了创建力量的最大化。在创建项目的管理上,地煤企业实行模块化管理,使各矿的各个创建项目形成单独的系统,项目主管对整体的项目进程进行跟踪,并解决各个环节遇到的问题,确保项目建设有序进行。通过组织的模块化,责任的模块化,空间区域的模块化,实现了责任无缝对接,组织机构无缝对接,创建项目无缝对接,保证了创建项目后续管理连续性,从而杜绝了建而不管,责任不明,监管不力的现象,实现了以点连线,连线成面,个个突破,整体面貌显著改善的良好格局。
  特别是紧紧围绕安全生产主体的创建活动,实现了创建向井下延伸、向现场拓展。焦煤矿建成了集“灯房、自救器、安检验身、入井考勤、女工服务站”为一体的井口联合走廊,实现了员工入井考勤完全自动化;整合矿以创建标准化矿井为契机,深入开展了创建文明峒室、文明巷道、文明工作面活动,永财坡对照创建标准对井下中央变电所、井下急救站进行了全面改造。
  4、一体化考核创效激励
  在文明创建项目的考核上,统一领导,分级管理,上下联动,条块结合,突出重点,统筹兼顾,明确目标,严格考核。出台了《党委一体化考核》管理办法,将精神文明建设放在与安全生产、经营建设同等重要的位置进行管理、考核。制定了月度考核标准,相关部门依照考核标准对基层单位对口部门、月度重点工作、创建项目进度进行月度百分制考核。并于每月月底将考核结果通报精神文明建设委员会办公室,办公室以百分制汇总后统一报送考核委员会进行考核,实现奖优罚劣,确保各项创建工作圆满实现,形成了“管理规范、工作有序、考核量化”的日常工作管理模式,有效地提高了工作质量和工作效率。


 
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