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紧扣“一争六创打造八大品牌”主线
推动精神文明建设在转型跨越实践中再上台阶


2011-07-23 来源: 188博金宝app网站文明办
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       四台矿投产于1991年12月,设计生产能力500万吨/年,是国家“七五”期间重点建设项目,也是当时全国设计生产能力最大的井工型开采矿井。近年来,四台矿深入贯彻科学发展观,大力实施“三步走”发展战略,紧紧围绕创建全国文明单位和推动集团企业“高起点上再跨越,创造金博宝188官方网站新历史”宏伟目标,高境界定位、高起点创新、高标准运作,在全矿广泛开展了以“一争六创打造八大品牌”为主要内容的精神文明创建活动,营造了心齐人和、团结奋进的环境氛围,有效促进各项工作蓬勃发展,取得了显著成效。先后获得了“全国文明煤矿”、“全国高产高效矿井”、“全国煤炭工业双十佳矿井”、“全国依法生产先进煤矿”、“全国煤炭工业企业学问示范矿”、“山西省模范单位”、“山西省文明和谐单位标兵”、“省属企业文明单位标兵”、省级创安先进单位等70多项省级以上荣誉。
       一、紧扣时代旋律,营造浓厚氛围,增强企业发展动力
       2010年以来,全矿以推动集团企业“高起点上再跨越,创造金博宝188官方网站新历史”为主线,广泛开展宣传教育活动。
       一是大力宣传,深入发动,用良好的发展形势激励员工。矿充分利用电视广播、报刊专栏、OA办公网和形势任务宣讲组等形式的宣教作用,大力宣传集团企业和矿三届一次、二次职代会等会议精神,用良好的发展态势和所面临的艰巨任务引导全矿员工群众端正工作态度、尽心履职责,为集团企业实现“高起点上再跨越,创造金博宝188官方网站新历史”宏伟目标倾心尽力。
       二是广泛研讨,融入实践,用宏伟的发展目标鼓舞人心。矿在组织全矿支部书记召开“高起点上再跨越,创造金博宝188官方网站新历史”研讨活动的同时,全矿班组、老年大学等机构均开展了不同形式、不同地点的研讨实践活动,全矿员工群众在集团企业浓厚的发展氛围中尽情发挥个人的专业技能和突出才干。在“人人都是通风员”工作会上,党委中心组成员撰写的文章了荣获云岗杯“人人都是通风员”安全工作体系论文研讨一等奖和二等奖。全矿涌现出先进区队和班组13个,先进个人21名,四台矿被集团企业评为突出贡献单位。
       三是创新方式,多措并举,用深厚的精神体系引导员工。全矿广泛开展以“强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上”为主要内容的金博宝188官方网站精神研讨、“传承家庭学问美德,助推企业跨越发展”理论研讨和“金博宝188官方网站人,金博宝188官方网站情,金博宝188官方网站精神”演讲活动,征集论文172篇。在“金博宝188官方网站人,金博宝188官方网站情,金博宝188官方网站精神”主题活动中,涌现出了连长清掏工刘更强、残身寒天寻失主的李我瑞、“陈氏四兄弟”等一大批先进典型。
       二、突出发展主题,创新途径方法,培育企业发展活力
       在文明创建中,全矿始终突出科学发展主题,紧密联系实际,探索新途径,拓展新领域。
       一是用学习促进创建,使思路更加开阔。多年来,全矿始终坚持周五党委中心组和周四基层支部政治理论学习不动摇,各级领导班子成员的思想始终与集团企业党政保持高度一致。全矿在加大员工专业技术培训的基础上,采用“走出去、请进来”的方式,先后邀请中国矿业大学张明慧教授、山西省安全监督管理局刘德政主任等知名教授来矿授课;分批组织全矿区队、科室负责人和班组长赴蒙牛集团、太重集团、太原煤机厂等地参观学习,开阔思路;大力开展“外学右玉精神、内学学联精神,进一步弘扬‘陈氏四兄弟’精神”学习活动,引导员工践行道德规范,使创建活动思路清晰、内容丰富。
       二是用竞赛带动创建,使途径更加宽广。坚持开展技术比武、常识竞赛等活动。2010年,全矿共拿出32万元奖励在技术大比武中的获奖选手和优秀组织单位,极大地调动了员工学技术、学业务的积极性和主动性。推行了“十佳”优秀区队长、“十佳”班组长、首席员工、优秀人才评选活动,分别给予一次性2-6万元重奖,干部、工程技术人员竞争意识进一步增强,搞创新、讲奉献、树形象的氛围更加浓厚。
       三是用活动推动创建,使气势更加浩大。全矿以重大节日庆典为契机,适时举办彩灯展、书法展、篮球赛、中秋学问艺术节等文体活动;启用了井口安全学问基地,开办了老年大学,开设了保健班、电脑班、音乐班、书画班等专业课程;成立了威风锣鼓队、秧歌队、老年太极拳、太极剑、“四种气功”表演等七支队伍,适时开展井口慰问、街头表演,做到了学问活动常年不断。广大员工家属在丰富的群众性学问活动中参与互动,感受了文明,陶冶了情操。
       四是用帮扶助推创建,使形象更加饱满。近年来,全矿大力运作“三种基金”,把帮扶困难员工、重特大病员工、贫困家庭学生,作为教育员工、感染员工、提高员工思想品德的重要途径,积极引导员工家属参与各类社会活动。先后组织全矿员工家属参加了山西省第三届全国道德模范评选活动,组织5538名员工家属为青海玉树地震灾区捐款83627元。积极参与社会主义新农村建设帮建活动,帮助灵丘县赵北乡建成了农业生态园区,帮助左云县鹊山镇曹家沟村完善了村级活动阵地,企业社会形象得到了进一步提升。
       三、围绕争创主线,建全活动机制,挖掘企业发展潜力
       全矿紧紧围绕安全生产、学问建设、文明创建等重点工作建立健全创建。
       一是引深“一争六创”活动。按照矿“条块结合、循序渐进、巩固提高”的创建思路,拓展创建途径,扩大创建范围。把人人争做文明员工融入到争当岗位能手、创新能手、道德标兵、科技带头人、巾帼文明岗等相关活动中,广泛开展文明岗位、文明班组、文明区队、文明科室、文明家庭和文明小区创建活动,形成了全员创建、四面开花结果的良好格局。
       二是开展“季评十好,年评十佳”活动。矿采用“选树一批,培养一批”的评选工作思路,每季度通过矿电视广播和向各单位下发通知征集的方式,积极挖掘企业发展过程中涌现出的道德典型事迹,并择优向集团企业推荐上报。近几年,全矿每年都有2—3件事迹被集团企业评为“十好”和“十好”提名奖。矿通过精神文明建设工作会大张旗鼓地进行表彰奖励,扩大典型宣传,产生了良好的带动示范作用。
       三是建立完善精神文明建设考核机制。按照创建整体规划,明确年度创建目标,不断完善了《四台矿精神文明、政治文明建设一体化考核办法及考核标准》,将党的建设、思想宣传、民主法制建设、矿井安全、信访稳定、企业学问建设、计划生育等重要工作纳入精神文明、政治文明建设一体化考核中,由17个职能部门对全矿各单位文明创建情况实施逐月考核,内容更加具体、精细,做到了考核有依据,奖罚有标准,形成了精神文明创建与各项工作同考核、互促进的创建格局。
       四、把握闪光亮点,倾心打造品牌,提升企业发展能力
       把精神文明建设当作企业发展的动力源泉,紧紧围绕“三步走”发展战略,特色鲜明,打造八大品牌。
       第一,打造学问强企品牌,企业创造力得到激发。全矿在总结凝炼多年来企业学问建设经验成果的基础上,以开展“一争六创打造八大品牌”为载体,深入推进安全、班组、创新等十个分项学问建设。初步形成了以“五化十六法”为主要内容的情感学问;以“五化五促进”为主要内容的清廉学问;以“五子”育才法、首席员工评选等人才培养机制为主要内容的人才学问等分项学问建设,构建了全方位多角度,横到边纵到底的企业学问建设格局,企业管理中尽显学问魅力。
       第二,打造文明团队品牌,企业凝聚力显著增强。矿将企业学问建设成果凝炼提升,深入挖掘,整理出了安全警句格言400条和安全四字歌、妻子劝夫安全歌、员工上班十个想、干部上班十个想等安全谚语,编印成册发放给每名员工学习掌握。利用井下南北绕道、办公楼和联合楼前LED显示屏,强化员工理念灌输,培育团结协作的团队意识。同时,加强区队、科室、班组建设,开展“六好区队”、“五好班组”创建活动,员工之间思想融洽,干群关系更加紧密,快乐工作氛围更加浓厚。
       第三,打造安全高效品牌,企业源动力更为强劲。全矿严格落实省政府加强十二个重点行业领域安全生产工作若干规定,矿领导坚持带班下井,强化安全管理,夯实生产基础。深入推进以“人人都是通风员”为核心的安全工作体系,狠抓“双基”建设,强化“三项管理”,广泛开展“四安”、“六个一”活动,狠抓员工安全行为养成,矿井保持了安全高效的发展态势。被国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局评为“安全质量标准化煤矿”。
       第四,打造优秀人才品牌,企业战斗力有效发挥。以“人人皆可成才,人才尽企所用”的人才工作理念为引导,在推行“初级工、中级工、高级工”操作层技术等级体系和“三工转换”动态考核机制的基础上,完善采掘干部年薪制、首席员工、优秀人才评选等奖励和实施办法,推广实施了“五子”育才法,培养了一大批群众信任、作风优良、技术过硬的骨干型人才。2000年以来,被集团企业提拔为副总工程师以上职务的达63人。
       第五,打造先进典型品牌,企业影响力逐步扩大。全矿围绕社会主义核心价值观具体要求,深入挖掘各条战线上的先进典型,培养和选树了科技创新结硕果的技术科科长匡铁军、选准党建切入点,岗位创新立新功的党支部书记朱美林、荣登全国好人榜的“陈氏四兄弟”等一大批集团企业“十佳”、“十好”。有2名员工获集团企业特殊贡献奖。在先进典型的影响和激励下,各类人才竞相涌现,层出不穷。
       第六,打造生态园区品牌,企业生命力蓬勃旺盛。结合矿井特点,积极贯彻落实“转型发展、安全发展、和谐发展”战略,创建全省一流的生态工业园区。园区建成后,矿井工业生产将实现向低能耗、低物耗、低污染“循环、协调、高效”的生态工业转变,资源和能源的利用率将明显提高,可望成为集团企业探索传统矿井转型发展、创造生态价值的新路子。
       第七,打造创新发展品牌,企业驱动力与日俱增。大力实施科技兴矿战略,完善了创新管理机制,实行了创新项目随时申报、奖励首创的办法,设立专项科研基金,鼓励员工在制度、管理、技术、工艺等方面大胆创新,科技创新成果丰硕。特别是切巷极近距离采空区下特大断面一次性成巷技术项目,填补了集团企业极近距离煤层采空区下掘进成套技术的空白。2010年,全矿完成技术革新项目185项。
       第八,打造和谐稳定品牌,企业管控力得到保障。加强社会治安综合治理,有力地维护了平安有序的大好局面。连续八年被授予省级创安先进单位。
       五、服务员工群众,促进人企和谐,保证企业发展合力
       围绕“做强金博宝188官方网站,造福员工”,扩大民主参与范围、提高民主管理能力、服务员工群众上入手,切实维护员工的主人翁地位。
       一是依靠员工群众办企业,提高企业的民主管理能力。把职工代表大会作为员工参政议政的有效途径,坚持通过职工代表大会审议全矿全年总体工作思路、财务预算及指标的分解落实、员工培训计划、民心工程等重大事项,力求各项决策体现社情民意。全矿在坚持职工代表大会“三会”制度、“四制”程序的基础上,拓宽民主管理渠道,建立了基层区队每月议事日制度、重大事项职工代表全过程参与制度等。2010年,全矿通过员工议事日解决各类问题230多件。聘请了69名矿务公开监督员和职工代表、纪委监察科每月深入基层区队督查工资分配和日常费用的使用情况,确保了“三签字、四公开、五上墙”制度的有效落实,维护了员工群众合法权益,有效提高了企业的民主管理能力。
       二是转变干部作风,提升领导班子的社会影响力。矿党委在依靠十个力量、充分发挥十二个作用,加强基层党的建设的同时,重点在各级领导班子中开展了八个方面“三个一”考核,即:每周集中学习一次,辅导一个课题,讲解一个心得;每月至少参加一次所在党小组活动,领导间进行一次畅谈交流,提出一条意见建议;每晚有一名矿领导抽查巡视地面要害部位,每班都有一名矿领导(包括副总)下井带班上岗;每旬深入一家基层单位,协调解决一个难题,与职工群众谈心一次;每月深入一次家属区,到职工食堂吃一次饭,到职工浴室查巡一次;每月听取一次分管范围内信访汇报,走访一个伤残病亡困难户,为困难职工家属办一件实事;每季至少参加一次关于技术创新的讨论,组织参与一次技术革新的攻关,深入作业现场了解引导一次技术革新成果的应用;每年开好一次矿处级党员干部民主生活会,申报一次个人收入、住房、子女配偶从业情况和个人重大生活事宜,扶助一名困难子女就学。同时,在全矿正职干部中试行了诚信考核,探索试行了绩效管理,转变干部作风取得实质性进展,各级领导干部的实行力明显提高。
       三是办实事、办好事、解难事,广泛服务员工群众。多方筹措资金,改造了联合楼入井走廓,增建了台祥、台和、台康三个3A级小区,对灯房、自救器发放室等进行了装修。职工澡堂增设了热水器,为井下员工配发了水杯,更换了更衣柜。矿每年为员工进行一次免费体检,保证了劳保用品的按时足额发放;设立了女工井口服务站;有序安排了劳动模范、离退休员工和一线技术骨干赴南戴河疗养;改造了家属区供水供热管网、数字电视网络;装修了单身公寓;在原有21辆大轿车的基础上,又向公交企业租用3辆大客车用于员工通勤。设立了济困助学基金、危难员工援助中心。2005年以来共资助159名困难学生40.15万元,援助90名困难员工47.4万元;向146名重特大病患者发放救助金额64.6万元。坚持矿领导与贫困学生“一对一”结对子助学活动,每人每年为贫困学生捐助300元,直至9年义务教育结束。转变青年择业观念,帮助青年创业就业,营造了人心稳定、员工情绪稳定、生产生活秩序稳定的大好局面,企业凝聚力不断增强。 
       “一争六创打造八大品牌”的创建思路,特色鲜明,目标明确,有力地推动了矿井全面协调可持续发展,为企业科学发展提供了不竭的动力源泉。


 
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