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挖潜堵漏盘活资产 机电管理处深挖“真红利”

2020-01-13 来源: 金博宝188官方网站网站

  本部矿井之间盘活各类设备523台∕架,原值约31173.2万元
  千万吨矿之间盘活设备8台/套,原值约2219.3万元
  子企业矿之间盘活设备1765台/套,原值约19704.9万元
  ......
  2019年,在集团企业的大力支撑下,机电管理处按照设备融通租赁“一平台四企业”管理规划,进一步健全设备租赁中心机构,完善管理制度,进行机构调整和职能拓展,加大设备盘活力度,全年盘活各类设备2317架/套、原值53749.66万元,推进设备盘活工作向纵深推进。
  深化业务职能。根据集团企业现用装备类型、设备分布和设备需求,机电管理处充分发挥设备租赁中心职能,采取区域融通互保、同类供需调剂、闲置修复再用等措施,提高机电设备的周转和盘活率,最大限度地实现集团企业存量资产的保值增值。
  优化组织架构。在现有集团企业设备租赁中心基础上,将机电管理处与租赁中心重叠职能进行调配整合,在不增加人员的基础上,拓展设备租赁中心业务,开展设备盘活及相关服务。
  完善管理制度。通过超前谋划,及时掌握存量设备的购置时间、使用时间、大修次数、使用现状及设备配套等信息,对设备在用情况进行统计分析,根据各矿年度、季度生产部署和工作面衔接情况,对设备需求和退出情况进行摸底、对接和设备预盘活的跟踪管理,形成了完善的预盘活机制,并通过盘活设备管理系统,及时发布各单位设备存量和需求信息,按月进行存量和需求沟通平衡,实现集团对各子企业、各子企业之间及子企业内部各矿之间设备信息的高效对接和有效盘活。
  拓展服务范围。加大对子企业的盘活支撑,根据子企业各矿在用设备机型和开采特性,结合集团存量设备,对适合子企业使用的轻型设备,进行梳理、摸底、统计并建立集团企业、子企业两级设备盘活供需对接的调剂机制,持续加大对子企业所需综采、综掘设备的动态跟踪和盘活力度,实现大集团不同产权之间的设备租赁盘活,降低设备采购支出。(通讯员 孟祥瑞 责编 任晓娟)

 

 
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