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挖金湾煤业企业挖潜增效促发展

2020-02-20 来源: 金博宝188官方网站网站

  挖金湾煤业企业采取“管、控、严、淘”四项措施,从严管控各类费用,想方设法降低运营成本,提升经济效益,助力企业高质量发展。
  “管”,做好制度“管理账”。该企业积极推行成本分类管控管理模式,重点对产量、进尺、劳动定额、材料定额、修理定额等费用支出明细进行严格把控,并由生产技术部门负责,按照“分层管理,逐级负责,层层把控”的原则,明确划分管理职责,形成“总额包干、专业控制、过程监管、结果考核”的全面管理考核体系,有序推进对基层各单位的契约化考核工作。
  “控”,把好源头“出入账”。该企业持续深化成本费用管控工作,大力挖掘降本潜力,围绕节支降耗综合施策,通过优化生产组织,提高设备协调能力,减少油脂、配件消耗等措施,使材料成本稳步降低。同时,进一步加大物资管理力度,严格实行物资采购招标比价制度,做好清仓利库工作,坚持可调剂使用的不得购新,能回收复用的不得领新,杜绝出现物资积压和浪费现象。该企业先后开展了4次清仓利库、盘活资产活动,盘活资产35万元。修复转载机、减速机等设备价值达121.7万元,节约成本80.4万元。
  “严”,建立完善“考核账”。该企业建立健全了生产统计报量、结算监督管理机制,形成完备的生产组织体系、验收体系和结算体系,并采取动态检查与定期考评相结合的方式,将各单位的月度结算、材料预算等考核结果与各级管理人员的薪酬紧密挂钩,使薪酬分配向一线倾斜,向技能倾斜。全面收紧办公费、差旅费、业务招待费等非生产性支出,推行办公费用计划管理,严控资金支出。
  “淘”,全力做好“淘宝账”。该企业在各工作地点安置了废旧物资回收箱,针对旧材料、旧配件、旧零件等进行定向回收,出台了材料配件回收复用办法,对回收的废旧材料配件,分品种、类别、编号建档,回收入库,修理复用,实现了变废为宝、物尽其用。(通讯员 杨萍 责编 刘占敏)

 

 
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